Geef je organisatie kleur! |
18131
home,page,page-id-18131,page-template-default,ajax_fade,page_not_loaded,boxed,,wpb-js-composer js-comp-ver-4.12.1,vc_responsive
mieren klein - breed

Ondernemer, zeg eens eerlijk:

 – Doe je nog wat je leuk vind, krijg je nog energie van je werk?

 – Loopt je bedrijf nog soepel, gaat het als vanzelf de juiste kant op?

 

Volgens mij zijn dit de twee belangrijkste vragen voor een ondernemer. Als het antwoord op de eerste vraag geen volmondige “JA” oplevert, ben je niet goed bezig voor jezelf. Als de tweede vraag niet een volmondig “JA” oplevert, ben je niet goed bezig met je organisatie.

 

Welke rol vervul jij?

Als je kijkt naar bovenstaand plaatje, dan is het duidelijk dat er hard wordt gewerkt. Er wordt goed samengewerkt, en er worden prestaties geleverd waarop iedereen trots kan zijn. Maar welke rol speel jij daarin? Misschien loop je voor de troepen uit, ben je al lang aan de overkant om de weg te bereiden voor de rest. Misschien zit je bovenop, om iedereen aan te sturen. Het kan ook zijn dat je achteraan loopt, en in de gaten houdt of alles wel goed gaat. Of ben je voor jouw gevoel de middelste, die zelf de zwaarste last op zijn schouders heeft?

Op zich is het allemaal prima, zolang het maar jouw bewuste keuze is om die rol in te vullen met jouw team. Zodra jij een rol op moet pakken omdat anders alles in het honderd loopt, ben je niet goed bezig. Zodra jij je ideale rol invult en het team daar goed omheen gebouwd is, loopt alles een stuk soepeler. En je krijgt energie van je werk, je doet datgene wat je het leukste vind!

 

Waar zijn je mensen mee bezig?

De meeste organisaties veranderen in de loop van de tijd. Dat is maar goed ook, als het jaren hetzelfde zou blijven had je op een gegeven moment geen reden van bestaan meer. De vraag is, of het altijd in de gewenste richting verandert. Ik zie bij veel bedrijven waar ik kom, dat veranderingen in een bedrijf vaak niet echt gepland gaan. In de loop van de tijd groeit het bedrijf langzaam maar gestaag, en soms doet zich een gelegenheid voor waardoor het bedrijf een sprong vooruit maakt, of een heftige verandering.

Na een tijd kom je er achter dat je bedrijf niet meer zo soepel loopt als vroeger. Dingen die vroeger gewoon geregeld werden, blijven liggen. Klanten weten soms niet meer waar ze nu terecht moeten, en voelen zich van het kastje naar de muur gestuurd. Mensen doen hun werk nog wel, maar het stapje extra gebeurt vaak niet meer, dingen vallen tussen wal en schip. Dit zijn allemaal signalen van een achterliggend probleem. Dus is het nu tijd om actie te ondernemen.

Gratis e-book

In het gratis e-book “Geef je organisatie kleur – DoeHetZelf handleiding voor meer kleur in je bedrijf” staat overzichtelijk uitgelegd wat je kunt doen om je bedrijf veel soepeler te laten lopen. Ook lees je regelmatig over Hans, de ondernemer die het allemaal anders wil doen. Om op de hoogte te blijven van zijn avonturen en te leren van de fouten die Hans maakt (dan hoef je ze zelf niet meer te maken) krijg je ook één keer in de twee weken de avonturen van Hans in je mail. Natuurlijk kun je je hiervoor altijd uitschrijven als je “klaar” bent met je bedrijf.

Stuur mij het gratis e-book!



Ben niet bang, ik ga je mailadres nergens anders voor gebruiken. Ik geef het ook niet aan anderen, ook niet voor heel even!

Terug naar je passie!

Ooit ben je gaan ondernemen vanuit een passie en een visie. Je hebt iets opgestart, en van daaruit is het steeds verder gegroeid. Of je bent verantwoordelijk voor een (familie)bedrijf, je hebt een onderneming overgenomen van je voorganger die je nu voortbouwt op weg naar de toekomst. In beide gevallen kan het zo maar zijn dat je huidige rol ver af staat van je oorspronkelijke idee. Tegelijkertijd constateer je wellicht dat je bedrijf niet meer zo automatisch loopt als dat het vroeger deed. Tijd om eens kritisch rond te kijken binnen je eigen bedrijf.

 

Ik kom van alles tegen bij de verschillende bedrijven waar ik kom. Omwille van het in mij gestelde vertrouwen kan ik daar natuurlijk niets over vertellen. Om je toch een beeld te geven van wat er in een bedrijf kan gebeuren, wil ik je vertellen over Techcom BV, het bedrijf van Hans. Alle voorbeelden op de site gaan over dit fictieve bedrijf, en ook alle blogs die ik schrijf.

 mieren - directeur - heel kleinHans, oprichter en DGA Techcom BV

“Hier nog een handtekening, en hier nog één. Dan heb ik hier het dossier voor je afspraak van twee uur en om uiterlijk half vier moet je in de auto, anders ben je te laat bij het gemeentehuis. Om vier uur heb je de afspraak met de wethouder over onze uitbreidingsplannen.”

Gedachteloos zet Hans de handtekeningen op de formulieren die zijn secretaresse hem voorhoudt. Het lijkt wel of hij alleen nog bezig is met geneuzel, in plaats van met écht werk. Hoe vaak ziet hij nog een klant? Eens per week? En de laatste keer dat hij een leverancier sprak is zeker een paar weken geleden. Hij mag blij zijn dat hij in ieder geval nog eens per maand de productvergadering voorzit, anders wist hij niet eens meer waar zijn productontwikkelaars mee bezig zijn.

Vroeger was hij, vaak samen met zijn klanten, nieuwe producten aan het ontwikkelen. Vervolgens een passende leverancier zoeken die ook nog eens meedacht, en dan vol trots het product aanbieden in de markt. Dan liep hij stralend rond, en kon hij de hele wereld aan. Sindsdien is het alleen maar beter gegaan, zijn bedrijf blijft groeien. Waarom voelt hij zich de laatste tijd dan zo futloos?

Ingrid, hmieren - verkoop - kleinoofd verkoop Techcom BV

“Ik snap het… Ja… Ik snap het helemaal… Ik zal er voor zorgen dat het niet meer gebeurt… Ik bel je vanmiddag nog terug met een oplossing… Ja, oké, tot vanmiddag.” Pfff, met een zucht legt Ingrid de telefoon neer. Weer iets mis gegaan met een levering. En natuurlijk weer bij De Boer, de grootste klant die ze hebben. Kan ze weer in discussie, ze weet nu al hoe het gaat. Het magazijn wijst naar inkoop, inkoop verschuilt zich achter de specificaties van ontwikkeling en ontwikkeling is al bijna vergeten dat ze dit product vorig jaar ontwikkeld hebben, die zijn al weer met heel andere dingen bezig.

Ze weet nog goed hoe ze 16 jaar geleden hier begon, er werkten nog maar zes mensen hier. Op het laatste personeelsfeest was er meer dan zestig man. Ze snapt wel dat er telkens mensen bij moeten komen, het bedrijf groeit gewoon. Maar voor haar gevoel snapte iedereen elkaar gewoon vroeger, terwijl er nu over van alles vergaderd moet worden en dan nog gaan er telkens dingen mis. En wie kan het weer oplossen? Zij natuurlijk, de klanten weten haar direct te vinden. Toch maar eens met Hans over hebben, hoe ze weer dat “samen”-gevoel van vroeger terug kunnen krijgen.

Iedereen weer de juiste kant op

Ik kom regelmatig bij bedrijven waar de ondernemer of directeur in de loop van de jaren steeds verder weg is geschoven van zijn passie, van datgene waarmee hij ooit is begonnen. Dan is het lastig om met dezelfde energie rond te blijven lopen als in het begin. Daarnaast gebeurt het vaak dat medewerkers in een bedrijf eigenlijk niet precies weten welke kant ze nu op gaan. In het begin was het gemakkelijk, alles was veel kleiner en overzichtelijker, iedereen was doordrongen van de visie van de oprichter en wist wat er belangrijk was. Hoe groter het wordt, hoe minder mensen “automatisch” meekrijgen wat de visie achter het bedrijf is, en dus kun je ook niet verwachten dat ze zo maar de goede kant op lopen. Daar moet je wat voor doen.

Hetzelfde geldt als er door crisis, fusie, overname of groei veranderingen door het bedrijf trekken. De koers van de onderneming wordt diffuus, mensen weten niet goed meer welke kant het nu op gaat. Verandering maakt mensen vaak onzeker, waardoor ze zich terug kunnen trekken op hun eigen eiland en daadwerkelijk “samen-werken” verder weg is dan ooit.

Hoe wij jou van dienst kunnen zijn

Onderstaand een korte opsomming met daarin de verschillende manieren hoe wij je kunnen helpen met jou en je organisatie. Klik voor meer informatie op de betreffende tekst of ga direct naar de pagina Diensten.

 

Röntgenfoto

Heb je het gevoel dat je organisatie beter kan, dat het niet optimaal loopt, maar je weet niet hoe je het aan moet pakken of waar je moet beginnen? Dan is de Röntgenfoto voor jou het ideale hulpmiddel.

Lees meer over de Röntgenfoto.

 

De Boswandeling: Waarom doe je wat je doet?

De visie van een onderneming komt voor uit de “drive” van de ondernemer. Oftewel: waarom ben je gaan ondernemen, waarom doe je wat je doet? Het antwoord op deze vraag staat centraal tijdens een goed gesprek. En vervolgens kun je dit weer gebruiken in je bedrijf.

Lees meer over de Boswandeling.

 

Breng kleur in je organisatie

Als je serieus in je organisatie aan de slag wilt, dan is er maar één weg: doorloop de zes stappen. Je weet dan weer wat je wilt, hoe je dat wilt doen en waar je naar toe wilt groeien. Sterker nog, je mensen weten dat ook. Vervolgens hebben we gezorgd voor effectieve en efficiënte processen, en de juiste bezetting van alle functies. Je bent klaar voor de toekomst.

Lees meer over de zes stappen.

 

Pieter Reijnders als spreker

De concepten achter “Geef je organisatie kleur!” volgen alle uit de passie van Pieter Reijnders: hoe breng je weer kleur in het leven én het werk van de ondernemer. Dit biedt zeker genoeg input voor een interessante avond. Als je dit combineert met het enthousiasme van Pieter Reijnders, weet je zeker dat je een inspirerende en onderhoudende bijeenkomst hebt voor je relaties of netwerk!

Lees meer over Pieter Reijnders als spreker.

 

Gratis boek

Indien je de concepten van “Geef je organisatie kleur!” uitgebreid terug wilt lezen, laat dan hieronder je mailadres achter. Je krijgt dan het gratis boek “Geef je organisatie kleur – Doe Het Zelf handleiding voor meer kleur in je bedrijf” toegestuurd, plus elke twee weken de avonturen van Hans.

Ben niet bang, ik ga je mailadres nergens anders voor gebruiken. Ik geef het ook niet aan anderen, ook niet voor heel even!

Geef je organisatie kleur!

GJOK logo kleurGeef je organisatie kleur! heb ik opgestart om de ondernemer en zijn of haar passie weer in het centrum van het bedrijf te plaatsen, zonder dat deze zelf overal bij betrokken moet zijn. Het bedrijf van een ondernemer is niet zomaar een bedrijf waar je mee te maken hebt, het is geen bedrijf waar iedereen – tot de directeur aan toe – in loondienst is. Waar de visie niet verder reikt dan tot de volgende financiële rapportage. Integendeel. Een onderneming is verbonden met zijn ondernemer, en vaak zelfs met zijn familie en privéleven. Een langetermijnvisie is eerder regel dan uitzondering. Hier gelden meer waarden dan de waarde van geld alleen.

Om hieraan recht te doen heb ik “Geef je organisatie kleur!” opgestart. Om de ondernemer en zijn passie weer in het centrum te plaatsen, en daaromheen een organisatie te bouwen die naadloos aansluit bij de visie en het DNA van de ondernemer. Een organisatie die flexibel is zonder met alle winden mee te waaien. Een organisatie die zelfstandig is, maar comfortabel opereert in een netwerk van relaties.

 

Opgericht door Pieter Reijnders

Ik ben Pieter Reijnders, en ik weet wat het is om zelf als directeur en ondernemer aan de slag te zijn. Ik ben actief geweest in zowel kleine, middelgrote als multinational omgevingen. De afgelopen 15 jaar heb ik als interim manager, (interim) directeur en ondernemer talloze veranderprocessen begeleid in allerlei bedrijven.

Grote en kleine bedrijven, met dikke winst en fataal verlies, beursgenoteerde multinationals en familiebedrijven. In zeer verscheidene werkomgevingen, zoals handel & industrie, ICT & internet maar ook zakelijke & financiële dienstverlening.

 

Netwerk van specialisten

“Geef je organisatie kleur!” is het geesteskind van Pieter Reijnders, maar bestaat uit veel meer dan alleen die ene persoon. Om hem heen staat een netwerk van specialisten op allerlei terreinen voor je klaar, die gewend zijn om bij te springen waar hun kennis en ervaring nodig is en die weten wat het is om verantwoordelijkheid te dragen. Die ervaring hebben in allerlei soorten grote en kleine bedrijven in diverse branches.

 

Aan de slag

Bel in ieder geval even voor dat eerste cruciale gesprek met jezelf: De Boswandeling (maar als je liever in een kroeg afspreekt, is dat ook prima). Ik help je om je oorspronkelijke drive weer boven te halen, en vervolgens kijken we samen hoe je het verdere traject in gaat vullen. In alle fasen van het proces kunnen de mensen van “Geef je organisatie kleur!” ingeschakeld worden. Afhankelijk van de behoefte kan een deel of het gehele proces begeleid worden.

Als je contact opneemt, maken we een afspraak. We bespreken je wensen, en jij geeft aan waaraan je behoefte hebt. Vervolgens komen we samen tot een stappenplan, waar je altijd zelf de regie over houdt.

 

Het uiteindelijke doel is tweeledig:

» Jij als ondernemer kunt het grootste deel van je tijd weer gebruiken voor datgene wat je het leukste vindt en waar je de meeste energie van krijgt.

» Je bedrijf draait weer soepel, is zich bewust van de richting waarin het op gaat en is voorbereid op de toekomst zonder de flexibiliteit te verliezen.